Крокодил Гена, Чебурашка и другие: Бизнес крокодила Гены - КОРПОРАЦИЯ

Подробности

Категория: Эдуард Успенский

Бизнес крокодила Гены (повесть)

ССУДА, ИНВЕСТИЦИЯ
Если вы думаете, что взять ссуду у банка просто, вы глубоко заблуждаетесь. Дюпон Иванович долго мотал кишки инженеру Кочину.
— Так какая сумма вам нужна?
— Мне нужно 100 тыс. квашек.
— Если не секрет, то зачем?
— По реке Простоквашке пригнали большую партию леса. Его можно очень выгодно купить. А мы начинаем большое новое дело, связанное с лесом.
— Какие у вас есть гарантии, что вы сможете вернуть долг? У вас есть фабрика, станки, нефтяные вышки?
— Нет, у меня нет нефтяных вышек. Но у меня есть каменный трехэтажный дом и новая дорогая машина «простоквашинский лендровер».
— Сколько они стоят?
— 200 тыс. квашек.
— О'кей, — сказал Дюпон Иванович. — Дом выплаченный?
— Весь полностью.
— Вот и хорошо. Под залог вашего дома мы можем вам дать ссуду 100 тыс. квашек на десять лет. И все это время вы будете выплачивать нам 12 % годовых. То есть каждый год вы будете нам отдавать 12 тыс. квашек.

— Хоть 13 тыс., — сказал радостный Кочин. — Давайте, оформлять документы.
— Минуточку, — насторожился банкир и подошел к компьютеру, — сейчас мы узнаем, как вы отдаете кредиты.
Он понажимал кнопочки, и компьютер весело показал, что инженер Кочин в смысле денег чист, как стеклышко.
— Все в порядке! — сказал Дюпон Иванович.
И через час счастливый инженер Кочин удалился с чеком на 100 тыс. квашек в кармане. А мистер Дюпон Иванович вернулся в свой кабинет к своим гостям.
— А что такое кредитная карточка? — спросил Чебурашка, который за это время набрался вопросов.
КРЕДИТНАЯ КАРТА
— Это очень удобный вид банковских услуг, — ответил Дюпон Иванович. — Многие банки сейчас практикуют кредитные карты. Это такая пластинка из пластика с магнитной лентой в середине. Если она у вас есть, значит банк верит вам и разрешает покупать разные вещи при помощи этой карты. Он выделяет вам кредит на одну тысячу квашек.
— Но это же целая авоська денег! — воскликнул Чебурашка.
— Да, если носить деньги в авоське. Но кредитная карта позволяет вам все покупать, не имея при себе этой авоськи. Наличные деньги не нужны.
— Но как?
— Очень просто. На ленте записана информация о вашем счете в банке. Вы пришли в магазин и хотите купить кроссовки.
— Лучше машину кирпичей! — закричал Чебурашка.
— Машину кирпичей. Вы подаете продавцу карточку, на которой написано: «Простоквашинск-Нейшел-Бэнк-Корпорейшен». Продавец сразу понимает, что имеет дело с серьезным человеком. И что банк этому человеку доверяет и разрешает все покупать в пределах тысячи квашек. (Размер доверия показывает цвет карточки.) Он вставляет карточку в компьютерный кассовый аппарат, и аппарат сообщает банку, что Чебурашка получил машину кирпичей ценой в 800 квашек.
Гена и Чебурашка слушали все это, затаив дыхание. А лев Чандр все давно уже знал.
— А дальше?
— Банк немедленно переводит свои деньги на счет кирпичного магазина. А Чебурашке он пишет письмо:
«Дорогой мистер Чебурашка, мы рады, что вы купили столько кирпичей, и надеемся, что кирпичи хорошего качества. Теперь, пожалуйста, верните нам в банк 800 квашек. И еще 160 квашек за то, что мы предоставили вам такие услуги».
Вам все ясно?
— Все.
— Итак, каков же итог, — начал загибать свои длинные пальцы Дюпон Иванович. — Чебурашка получил свои долгожданные кирпичи. Магазин получил 800 квашек. Банк заработал 160 квашек. И все счастливы.
— А не слишком ли много берет банк за свои услуги? — спросил Чандр.
— Банк берет совсем немного, если клиент возвращает деньги немедленно. От аккуратного клиента банк практически ничего не получает. Потому что 160 квашек набегает за год. И если клиент задерживает плату, это очень удобно банку.
— Сколько банк получает в процентах? — спросил быстро образовывающийся Чебурашка.
— Приблизительно 20 % годовых. А кроме того каждый клиент платит банку небольшую сумму каждый год. Около 20 квашек. А так как клиентов много, деньги набегают большие. Наши сотрудники шутят: «В этом году натекло очень много простоквашки».
— Хочу кредитную карту! — закричал Чебурашка. — Можно мне ее выдать?
— Можно, — сказал банкир, — если за вас поручится хотя бы один из наших постоянных клиентов.
— Я немедленно поручусь за Чебурашку, — сказал лев Чандр. — Он очень ответственная личность.
— Тогда ради бога.

И через час Чебурашка держал в руках пластмассовую карточку с надписью «Простокваш-кард».
— Имейте в виду, — сказал ему Дюпон Иванович, — если вам понадобятся наличные деньги, вам не надо идти в банк. По всему городу стоят такие специальные денежные будки. Вы суете карточку в щель, нажимаете кнопочки с паролем, и автомат выплевывает вам квашки.
Лирическое послесловие
О КРЕДИТНЫХ КАРТАХ
Итак, вы, ребята, купили обновки:
Допустим, ботинки, допустим, кроссовки.
Вы картой кредитной за все расплатились
И тут же немедленно в них нарядились.
Деньги потом,
А кроссовки сейчас.
Кредитная карточка платит за вас.
Но в дружбе великой
Расставим акценты —
Вам банку придется
Оставить проценты.
Услуги
Не предоставляются даром,
Услуги являются тем же товаром.
И помните твердо:
В сегодняшнем мире
Бесплатно даются
Лишь вздохи в квартире.

Глава пятая КОРПОРАЦИЯ

На следующее заседание будущей корпорации на квартире инженера Кочина снова собрались:
1. Сам инженер Кочин с патентом и закупленным лесом.
2. Фермер Кравчук с дочкой Соней.
3. Лев Чандр с крокодилом Геной.
4. Елизавета Бонч-Бруевич (страховая компания).
5. Дюпон Иванович Рокфеллер (банк).
То есть знакомые все лица. Разговор начала Елизавета Бонч-Бруевич:
— Итак, мистер Кочин, мы тут с товарищами (то есть с господами) посовещались и решили корпорацию создать. Сейчас мы будем формировать пакет акций.
— Кто больше внесет денег в корпорацию, тот больше будет получать прибыль, — пояснил лев Чандр Гене. — Чем больше человек будет иметь акций, тем больше он будет иметь голосов в совете директоров.
— Я предлагаю разделить нашу компанию на 400 тыс. акций, — продолжала Бонч-Бруевич. — Кто «за»?
Все были «за», кроме крокодила Гены и дочки Кравчука. Их никто и не спрашивал. Потому что они были скорее зрителями, чем участниками.
— Отлично, — продолжала Елизавета. — Я предлагаю сейчас пустить в ход 250 тыс. акций. Остальные оставить в «золотом фонде».
Все опять согласились. Они так быстро соглашались, потому что все давно уже было согласовано в кулуарах, а сейчас шло формальное голосование.
— Тогда из 250 тыс. 100 тыс. мы отдаем во владение инженеру Кочину. Потому что он хозяин патента и купил для нас целый плот отличного леса. Остальные 150 тыс. акций мы приобретаем сами за 2 млн. простоквашек.
— Эти два миллиона нужны Кочину для выпуска 100 тыс. будок, — напомнил Чандр крокодилу Гене.
— А почему они не пустили в ход 150 тыс. акций? Что это за «золотой фонд»? — спросил Гена.
Лев Чандр стал объяснять:
— По правительственному закону количество акций устанавливается один раз. Их можно дробить на части, делать полуакции, четверть акции, десятинки акций, но увеличивать количество акций нельзя.
— Так они и продержат их в чулке?
— Нет. Когда компания начнет хорошо работать, приносить прибыль своими будками, ее акции поднимутся в цене. Тогда этот запас из чулка можно вынуть и очень здорово продать.
Гена пыхтел, пыхтел, вращал глазами, потом отозвал Чандра в сторону и сказал:
— Я все равно не очень-то понимаю, зачем они откладывают 150 тыс. акций.
— Понимаешь, Гена, многолетний опыт показывает, что так надо делать. Сейчас нас пять компаньонов: Кочин, Кравчук, Бонч-Бруевич, Дюпон Иванович и я. А вдруг мы через три года захотим взять еще и тебя. Ты к тому времени разбогатеешь.
Гена про себя подумал: «А что»?
— Тогда ты покупаешь у нас эти акции, т. е. делаешь вклад в компанию. Но так как мы стали больше и богаче, твой вклад должен быть уже больше, чем сейчас. Поэтому тебе эти «чулочные» запасные акции обойдутся дороже.
— А почему бы вам, раз вы станете богаче, не напечатать новых акций?
— В том-то и фокус, что количество акций устанавливается только один раз. В дальнейшем их можно только дробить.
— А почему? — начал Гена.
— По кочану, — продолжил Чандр. — Так установлено веками.
Елизавета Бонч-Бруевич продолжала:
— Мы четверо даем по 500 тыс. просто квашек за 150 тыс. акций. Все согласны?
Все согласились.
— А я могу купить акции у вас? — спросил Гена.
— Нет, — ответил главный объяснялыцик Дюпон Иванович. — Прежде чем к акциям получат доступ рядовые покупатели, прежде чем акции попадут на биржу, надо сделать очень многое. Надо, чтобы фирма заработала, чтобы домашние будки поступили в продажу. Тогда нашу корпорацию проверят, зарегистрируют на главной бирже и дадут разрешение на продажу акций всем желающим.
— Но я очень хочу! — настаивал Гена.
— Что ж, ваш друг Чандр может поделиться с вами на частных условиях.
Гена был счастлив, и он уже как участник смотрел на создание аппарата компании. Любой компанией надо руководить. Даже компанией людей, собирающихся выпить пива.
Для руководства любой корпорацией годится такая вот структура:

Президент отвечает за все. Принимает самые важные решения о судьбе компании, о ценах на товар, о количестве его и т. д. и отвечает за все свои действия перед советом директоров.
Очень важная фигура — казначей.
Он наблюдает за всеми делами компании. Кому компания должна, когда она должна платить, кто должен компании. (Лично у меня в семье бабушка — казначей. — Э. У.) В компании «Домашняя собачья будка» казначеем назначили льва Чандра.